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《總裁財商思維》招生簡章

課程背景】 

企業管理的問題一半是財務問題,投資并購上市都需要財務規范,老板是財務提升的第一驅動力,老板或總裁只有掌控財務才能把企業帶到更高境界,并讓企業利潤迅速提升。

《總裁財商思維》是專為高速發展中的企業老總、高管量身定制,真正實用的財務課程,現場咨詢、方案、作業、案例相結合,從此不再為財稅問題而煩惱!

專門針對企業老板或股東成員,幫助老板構建財務管理能力,駕馭財務經理,看懂財務報表、并利用財務手段,節稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險,從而達到保證財富安全,盈利能力不斷增長。

【課程對象】

              老板、股東、總裁、總經理、高管、財務人員

【課程時長】

                32

【主講老師】                                        

        

財務系統建設專家,老板財務高端課程《企業財務體系》授課導師

暢銷書《財商:老板財務管控必修課》作者

10年大型企業財務總監任職經驗

國務院國資委財務信息化項目組研究員、財政部總會計師協會特聘教授、中國注冊管理會計師協會考試專家組成員

中國財務技術網創始人,金財企業大學創始人,大財務理論體系創導者。

講師曾為100家大型企業提供財務顧問及咨詢服務,包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業。為超過20000名老板、總經理、財務總監做過財務訓練。

出版作品:《財商:老板財務管控必修課》、《財商II:民企財務規范5大體系》、《大財商:老板如何掌控財務》、《民企財務八大系統》、《兩賬合一》等。

【課程收獲】

☆成為一個真正懂財務的管理者。

☆學會設計“股權架構”,打通資金與財富傳承。

☆企業利潤立刻增加20%。

☆稅務和經營風險降低50%。

☆投資回報率提升20-100%。

☆輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表。

☆學會經營分析,透過數據發現問題。

☆個人所得稅的避稅與節稅8個絕招。

☆獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》。

☆了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務體系。

【課程特色】

全程案例,零基礎也可以成為財稅通!

從管理角度形成財稅思維而不糾纏技術本身!

工具豐富實用,學習完回到單位即可落地!

【課程設置】

 

課程詳情

第一篇  利潤篇

大財務的三大主題:增加利潤、降低風險、增加現金流

財稅形勢五個成語:四面埋伏、引蛇出洞、關門打狗、放水養魚、秋后算賬

增加利潤六種手段:開源、節流、節稅、調表、內控、市值

一、財稅趨勢

1,宏觀經濟趨勢與財稅改革

2,稅務局長的民企財稅24字真言

3,什么是民企的財稅原罪?

42018年國家如何雙打

5,民企的財務管理如何轉型?

6,財務混亂,如何分紅?如何做績效?如何上市?

7,三種語言:財務語言、業務語言、管理語言

8,三大杠桿:利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿

9,三種財務:家財務、小財務、大財務

工具設計:《財務規范五大體系的構建步驟》

二、頂層開源

1,案例:股權如何設計交稅才最少?

2,案例:是否需要為避稅而成立公司?

3,案例:股權轉讓時,如何少交稅?

4,案例:股權轉讓避稅的四重境界?

5,案例:老板如何設計公司的股權架構?

6,案例:為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%

7,案例:一家準備上市的公司,股權如何設計?

8,案例:關聯交易及公司間的借款問題。

9,案例:老板公私不分的財稅風險。

工具設計:《上課前與后的股權架構圖及落地步驟》

三、避稅節流

1,案例:如何解決商業回扣問題?

2,案例:如何解決缺發票問題?

3,案例:增值稅太高,進項太少,怎么辦?

4,案例:員工沒有交個人所得稅,怎么辦?

5,案例:個稅與社保基數不統一,怎么辦?

6,案例:企業所得稅太高了,有啥絕招?

7,案例:股權轉讓,如何避稅6.4億元?

8,案例:如何不做兩套賬,解決兩套賬問題?

9,案例:土地與房產交易中,如何避稅?

工具清單:《民企避稅108個絕招的獲取通道》

第二篇  周轉篇

民企財務三大死穴:兩套賬、賬實不符、內控混亂

財務升級四大步驟:老板懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍、高管財商思維

財務規范五大體系:財務戰略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系


四、風險內控

1,案例:民營企業的糊涂賬

2,案例:老板看不懂財務報表

3,案例:偷稅風險大,95%的兩套賬

4,案例:股權沒有設計,多交冤枉稅

5,案例:做事無預算,業務財務兩張皮

6,案例:內控較缺失,風險與流程混亂

7,案例:財務人員的勝任力打造與忠誠度

8,案例:資金效率低,融資很困難

9,案例:成本算不清楚,產品不好定價

工具清單:《民企常見的20項財稅原罪梳理》

五、老板報表

1,案例:如何5分鐘讓老板看懂報表?

2,案例:如何設計20張老板喜歡的報表?

3,案例:《資產負債表》背后的管理思想?

4,案例:一張價值百萬的《內部現金流量表》

5,案例:立刻落地的《經營利潤表》?

6,案例:讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》

7,案例:13個老板最關心的財務指標

8,案例:一張報表,看懂企業如何偷稅?

9,案例:流水賬、糊涂賬、規范賬、兩賬合一。

工具:學會《6張財務報表》,回去立刻落地使用

六、運營財務

1,案例:企業如何多賺錢?賺錢的核心秘密是什么?

2,案例:如何打通財務與業務的通道?財務業務一體化?

3,案例:如何設計企業的財務戰略?

4,案例:高管的財務分析?如何從報表到戰略?

5,案例:如何提高銷售利潤率?如何做財務預算?

6,案例:如何提高資產管理效率?如何管控現金流?

7,案例:如何做財務咨詢或聘請財務顧問?

8,案例:如何提升財務人員的勝任力與忠誠度?

9,案例:如何建立一套規范的財務體系

工具:一個財務與業務《經營分析會》的必用工具

第三篇  杠桿篇

資金短缺三大方案:債權融資、股權融資、運營資金管控

股權設計四大核心:股權頂層架構、股權激勵方案、股權外部融資、股權財稅落地

上市并購五大關鍵:財務整改、盈余管理、市值管理、合并分立、財富變現

七、運營資金

1,案例:企業需要多少運營資金?

2,案例:為什么有的企業從不缺錢?

3,案例:企業缺錢的九大原因分析?

4,案例:如何管控應收款、庫存、應付款?

5,案例:客戶信用管理的設計?

6,案例:現金的商業模式的設計?

7,案例:現金流的管控與個人卡的管控?

8,案例:資金安全與流程設計?

9,案例:借錢、投錢、分錢、拆借?

工具模板:《運營資金需求測算模型》

八、股權融資

1,案例:如何設計合伙人的股權架構?

2,案例:如何設計股東的三種退出機制?

3,案例:股權被稀釋后的五種控制方案?

4,案例:如何設計高管的股權激勵方案?

5,案例:如何用股權進行外部融資?

6,案例:分紅股、期權、虛擬股的設計?

7,案例:股權激勵后的財務報表的設計?

8,案例:股權變現與分紅的個稅安排?

9,案例:公司章程的修改和文件范本?

工具:股權設計與財務落地的合同文件

九、上市并購

1,案例:上市、并購前對財務的要求? 

2,案例:對接資本前的財務如何整改?

3,案例:如何做企業的財務包裝?

4,案例:商業計劃書與招股說明書?

5,案例:上市、并購失敗的原因分析?

6,案例:股權、土地、資產的拆分與交易?

7,案例:公司股權轉讓、合并、重組的設計?

8,案例:財務自由后的資產配置與保值增值?

9,案例:上市或被并購后的財務管控如何升級?

工具:上市與并購前的財務診斷調查

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