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當前位置 - 在職研修 - 企業財稅

《老板利潤管控》招生簡章

課程背景】 

當前民企管理中的瓶頸一半陷落在財務管理上,企業做大做強的前提即是財務體系的規范化。然而,AB賬、成本高企、利潤降低、內控混亂、偷逃稅、股權設計無規劃……不僅制約著企業向更高層次的邁進,也為企業和老板帶了很大的財稅風險,輕則行政罰款,重則牢獄之災。

互聯網+的興起,金稅三期的上線,網絡爬蟲、納稅實名制、稅務公安聯合執法、稅銀聯網等納稅環境的突變,讓民企的財務管理不再猶抱琵琶半遮面,而是赤裸裸地呈現在稽查的案頭。此時,若是老板沒有財務思維,沒有財務規范的意識,民企的經營就會埋下危險的種子。

《老板利潤管控》是當前國內唯一聚焦“錢”的課程,是中國最易懂的老板財稅管控課程。本課程旨在教會老板用財務管控業務,用“報表”去運籌“決策”;

用“數據”去分析“利潤”;用“股權”手段去“避稅”;用“會計”人員去“風控”;用“預算”去實現“戰略”;用“流程”去控制“成本”;用“效率”去實現“融資”,為民企穩健發展保駕護航!


【課程對象】

        老板、股東

【課程時長】

         32

【主講老師】                                


財務系統建設專家,老板財務高端課程《企業財務體系》授課導師

暢銷書《財商:老板財務管控必修課》作者

10年大型企業財務總監任職經驗

國務院國資委財務信息化項目組研究員、財政部總會計師協會特聘教授、中國注冊管理會計師協會考試專家組成員

中國財務技術網創始人,金財企業大學創始人,大財務理論體系創導者。

講師曾為100家大型企業提供財務顧問及咨詢服務,包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業。為超過20000名老板、總經理、財務總監做過財務訓練。

出版作品:《財商:老板財務管控必修課》、《財商II:民企財務規范5大體系》、《大財商:老板如何掌控財務》、《民企財務八大系統》、《兩賬合一》等。

    

【課程收獲】

☆掌控資本,設計家族財富傳承模式

☆告別抓瞎,從此會看財務報表

☆學會數字化管理企業,一眼洞穿財務背后的經營管理問題

☆學會常見的避稅手段,合理控制企業稅務成本

☆掌握資金流預測工具,嚴格控制應收款和庫存

☆學會用預算工具來落實企業戰略,保障目標達成

☆運營、采購、銷售、生產研發和人力資源的財務管理實踐

☆帶回一套先進的財務工具(老板駕駛艙),決策從此輕松簡單

☆掌握財務人員的招聘、培養、管理技巧;

【課程特色】

針對性強——基于企業常年咨詢中暴露出的問題,具有針對性提解決方案

實操性強——課程內容以落地為落腳點,現場學現場做

實用性強——內容通俗易懂、避免枯燥與學術,一聽就懂,一學就會

真實性強——課程案例來源咨詢案企業真實情況,具有參考性與可復制性

實戰性強——現場老師一對一輔導,學習+練習,當堂消化吸收

【課程設置】

模塊

摘要

課程收益

【資】

資本、資金、資產

[資本]:投資融資的游戲
如何從頂層架構避稅,設計公司的股權及關聯關系?

①解決財務戰略與稅務籌劃;

②制定家族傳承與股權設計;

③掌握股權轉讓與如何避稅;

④實現企業資金的高效運轉;

⑤深入了解如何投資與融資;

[資金]:運營資金的奧秘
如何讓高效運轉資金,控制應收款、存貨、應付款?

[資產]:保值增值的魔方
如何用投資分析模型,實現投資高額回報和高增長?

【稅】

偷稅、避稅、節稅

[偷稅]:企業航程的炸彈

如何進行稅務風險評估,分析稅務違法責任及案例?

①熟知常見的十大稅務風險;

②了解稅務風險與應對策略;

③制定公司稅務籌劃與管理;

④完成老板個人的稅務籌劃;

⑤掌握納稅工具與關鍵指標;

[避稅]:走在紅線的邊緣

如何設計合法避稅方案,平衡企業稅務成本與風險?

[節稅]:找回自己的利益

如何設計企業節稅方案,適當控制企業的納稅成本?

【賬】

亂賬、內賬、外賬

[亂賬]:毛估估,埋隱患

為何導致財務的糊涂賬,如何梳理和規范核算體系?

①了解如何數字化管理;

②熟知如何破解糊涂賬;

③建立管理報表的體系;

④完成管理駕駛艙設計;

⑤洞悉企業的財務報表;

[內賬]:親兄弟,明算賬

如何使用內部的分錢賬,精確支持高管的分紅要求?

[外賬]:駕駛艙,儀表盤

如何看懂使用財務報表,如何設計駕駛艙和指標庫?

【管】

管運營、管利潤、管風險

[管利潤]:發動機與顯微鏡

如何開源節源、增加利潤,提升企業的市盈率估值?

①迅速提升投資回報率;

②財務模型與業績提升;

③產供銷人的財務管控;

④運營管控的兩大手段;

⑤財務授權與審批體系;

[管運營]:指南針與導航儀

如何快速周轉、加大杠桿,提升企業的投資回報率?

[管風險]:滅火器與預警機

如何防范風險、梳理流程,提升企業的內控成熟度?

【人】

角色、定位、職責

[招聘]:煉就伯樂的慧眼

如何招聘財務人員,如何面試,如何測試專業能力?

①快速打造一支財務鐵軍;

②設計財務職業能力模型;

③合理設計財務人員薪酬;

④成功提升財務的忠誠度;

⑤面試財務的關鍵性問題;


[培養]:種上忠誠的心錨

如何定位財務人員,如何訓練,如何提升忠誠心態?

[留用]:綁定事業的伙伴

如何設計財務職責,如何留用,如何綁定財務終生?

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